現代中小泡沫包裝材料企業經營決策探究 

2010年，馮東岳以啟東宏聯泡塑有限公司為例對泡沫包裝材料企業經營決策進行了分析，長期經營決策即戰略決策，是解決全局性、長遠性、戰略性的重大決策問題的決策。在經濟學視角下泡沫包裝材料企業的長遠目標是泡沫包裝材料企業價值最大化戰略決策是泡沫包裝材料企業經營成敗的關鍵，它關系到泡沫包裝材料企業生存和發展。決策正確可以使泡沫包裝材料企業沿著正確的方向前進，提高競爭力和適應環境的能力，取得良好的經濟效益。反之決策失誤，就會給泡沫包裝企業帶來巨大損失，甚至導致泡沫包裝材料企業破產。戰略決策是戰略管理中極為重要的環節，其起著承前啟后的樞紐作用，戰略決策依據戰略分析階段所提供的決策信息，包括行業機會，競爭格局，泡沫包裝材料企業能力等方面“戰略決策要綜合各項信息確定泡沫包裝材料企業戰略及相關方案”戰略實施則是更詳細地分解展開各項戰略部署，實現戰略決策意圖和目標。泡沫包裝材料企業經營決策包含以下內容：決策要有明確的目標；決策要有多個可行方案供選擇；決策是建立在調查研究．綜合分析，評價和選擇的基礎上的。
短期經營決策是指決策結果只影響或決定泡沫包裝材料企業1年或一個經營周期的經營實踐的方向。方法和策略，側重于從資金、成本和利潤等方面對如何充分利用泡沫包裝材料企業現有資源和經營環境，以取得盡可能大的經濟效益。從短期經營決策的定
義中可以看出：在其他條件不變的情況下，判定某決策方案優劣的主要標志是看該方案能否使泡沫包裝材料企業在1年內或一個經營周期獲得更多的利潤。
當前中小泡沫包裝材料企業在經濟高速發展的時代，其發展規模與數量整逐年遞增。從宏觀角度來講，它對我國國民服務經濟發展有著重要的現實意義與作用；微觀兩言，對活躍市場發展、緩解民眾就業壓力、改善人民生活、提高地方收入等都有著促進作用。
2011年．姚敏麗闡述了在當前激烈競爭市場趨勢下的泡沫包裝材料企業經營管理所存在的幾點主要問題，并提出了相關解決對策，以及我國中小泡沫包裝材料企業提高經營管理拳準。
市場競爭機制下。中小泡沫包裝材料企業在國民經濟中的比重愈來愈大。中小泡沫包裝材料企業的經濟管理模式事關泡沫包裝材料企業的戰珞發展，決定著中小泡沫包裝材料企業的市場定位和競爭力。目前，隨著我國經濟市場化進程的不斷推進。中小泡沫包裝材料企業必須選擇合適的經營機制和管囊橫式，才能在市場競爭中立于不敗之地。趙利平(2011)闡述了中小泡沫包裝材料企業經營管理機制的重要性。對中小泡沫包裝材料企業特點進行分析，并在此基礎上，給出我國中奪泡沫包裝材料企業可供選擇的合適的經營管理模式。而后。2012年，祝龍指出決策是指為實現預定目標或解決某一問題，根據對內外部條件的分析，從多種可供選擇的磐案中選擇出一個比較經濟合理的方案的過程。在現代經營學中，人們對經營決策的含義有多種不同的理解廣義的決策論。是把經營決策理解為一個動態過程。狹義的決策論，是把經營決策僅僅理解為行動方案的最后選擇。因而將決策簡單地理解為選擇。把提出問題、確定目標、擬訂與設計方案等階段均視為決策之外的單獨階段。同年他還提出，泡沫包裝材料企業管理的重點在經營，經營的重心在決策。泡沫包裝材料企業管理的一切工作。都是圍繞決策的制定和實施展開的。在社會主義市場經濟條件下。泡沫包裝材料企業要想得到快速的發展，最主要的就是要完善泡沫包裝材料企業的經營。決策和經營戰略。經營決策管理在泡沫包裝材料企業的發展過程中起著至關重要的作用，不斷深化和加強泡沫包裝材料企業經營決策管理顯得尤為重要。本文首先闡釋了泡沫包裝材料企業經營決策的概念及原則。進而提出了泡沫包裝材料企業經營決策管理的方法，最后論述了泡沫包裝材料企業的經營戰略。
安文廣、張微(2013)提出，中小泡沫包裝材料企業在我國的經濟發展中占據著重要的位置，它提供了較多的就業崗位，緩解了我國的就業壓力，穩定了社會的治安。在社會的發展中發揮著越來越重要的作用。但是，在全球信息化、網絡化和經濟一體化的今天，中小泡沫包裝材料企業的發展中仍然存在著一些問題，阻礙著泡沫包裝材料企業規模的默和泡沫包裝材料企業自身的發展。
隨著市場經濟的不斷發展，營銷管理作為現代泡沫包裝材料企業中最重要的管理之一，中小泡沫包裝材料企業經營管理中起著舉足輕重的作用。對于大多數中小泡沫包裝材料企業而言，營銷不僅是市場營銷組合中的重要環節，也是其與顧客雙向聯系的途徑。但是，目前我國中小泡沫包裝材料企業在營銷管理方面還存在著很多問題，陳靜(2013)分析了中小泡沫包裝材料企業存在的問題，并提出了相應的對策。
隨著社會化大生產的進行，決策科學化越來越引起人們的重視，并以此作為檢驗泡沫包裝材料企業領導水平的一種標志。頡麗娜(2013)指出，現代生產經營型泡沫包裝材料企業要傲到決策科學化，應該是在對社會無害的前提下選擇經濟合算和技術合理的方案．必須建立有效的管理決策信息系統。同時，泡沫包裝材料企業決策要以社會系統化為前提。泡沫包裝材料企業內部的決策要以泡沫包裝材料企業經濟系統的優化為前提。現代泡沫包裝材料企業需要決策科學化作為經營決策正確性的保證。泡沫包裝材料企業項目投入，經營過程良莠和成敗，決策是關鍵。決策起著決定泡沫包裝材料企業經營，甚至泡沫包裝材料企業命運作用。思路決定出路，有出路就可達到預計期望的目的。問題是有什么樣的思路，抑或是將用什么樣的思路去決定出路，是用長官意志、個人經驗、主觀判斷，或者采用論證會、風暴會、諸葛亮會，或利用集體討論來決策，如此等等在人類進入“數字地球”的“大數據年代”，以上決策方法有的要否定，有的則不能適應需要而造成事倍功半。對此。劉春艷(2013年)提出，用以上任何一種方法思路，行為決策時都必須以信息數據為基礎，而這些數據又不是枯燥，簡單信息數據迭加，而是采用一定模式編制出來的，有血有肉經過篩選、計量、數理統計、分析、評估的《可行性報告》數據，用可行性報告邏輯數字說話讓投資經營者心中有數，從而獲得決策力、行動力；同時，讓經營者和執行者目標一致，執行有跡，行動統一，出路明確。《可行性研究報告》起著承上啟下，繼往開來的作用。
隨著社會化大生產的進行，決策科學化越來越引起人們的重視，并以此作為檢驗泡沫包裝材料企業領導水平的一種標志。頡麗娜(2013)認為，現代的生產經營型泡沫包裝材料企業要做到決策科學化，應該是在對社會無害的前提下選擇經濟合算和技術合理的方案。必須建立有效的管理決策信息系統。同時，泡沫包裝材料企業決策要以社會系統化為前提，泡沫包裝材料企業內部的決策要以泡沫包裝材料企業經濟系統的優化為前提。現代泡沫包裝材料企業需要決策科學化作為經營決策正確性的保證。經營決策是現代泡沫包裝材料企業管理最首要的職能之一．對泡沫包裝材料企業發展起著至關重要的作用。現代泡沫包裝材料企業只有不斷加強和完善經營決策，才能少走彎路、提高泡沫包裝材料企業經營效率，從而贏得發展先機。鑒于此，李莉(2014)對經營決策時泡沫包裝材料企業管理的中心任務進行了探討，對相關從業人員有借鑒意義。
在知識經濟和經濟全球化背景下，創新是泡沫包裝材料企業發展的靈魂，中小泡沫包裝材料企業管理在發展中日益顯現出重要作用，2015年劉文鵬依據當前中小泡沫包裝材料企業經營管理中存在的諸多問題，提出迫切需要從觀念、體制、人才戰略及市場方面進行創新，使中小泡沫包裝材料企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，并實現可持續發展。合乎職業道德的混合器企業管理